10月25日，福建億力集團有限公司(以下簡稱億力集團)財務管控系統建設項目順利通過驗收。作為涉及清潔能源、電力工程、服務業與制造業等多元化經營的大型集體企業，統一的財務管理和會計核算的信息平臺對億力集團具有重要意義。專家組認為，億力集團通過引入遠光GRIS實行財務管控，項目建設卓有成效，系統的應用使得財務管控跨入了全面提升的新階段，有力地促進了企業管理智能化和集約化水平的提升。                          

                                                     (福建億力集團財務管控系統驗收會議現場)         

    本次驗收專家組由億力集團總會計師張孟福、財務部主任以及多名核心公司財務部負責人共同組成。遠光軟件福建分公司總經理劉東奇以及雙方項目組成員參加了驗收會。   

    作為福建省電力公司層面集體企業管理與運營平臺，億力集團重組后參股、控股的企業共34家。為破解由于歷史原因造成的集團內部財務系統品類多，核算軟件功能單一，各單位系統獨立運行，財務數據獨自存放，集團無法實時獲取信息對基層單位的財務狀況進行監控;以及會計科目體系、會計準則不統一，集團快報只能通過手工合并報表，效率低、數據質量差的難題，億力集團啟用遠光GRIS集團集約化財務管控系統開展財務信息化試點建設。   

    該項目于2012年3月啟動。建設范圍包括總部在內的33家單位，業務范圍涵蓋清潔能源、電力工程、服務業與制造業等，一期建設內容涵蓋集團賬務管理、集團報表管理兩大模塊。歷時七個月，項目建設以會計核算標準化為基礎，在億力集團標準體系基礎上，結合公司業務處理特點和管理要求，通過制度建設，統一會計科目體系，實施新準則等手段，建立了公司統一、標準、規范的核算體系，提高了會計基礎工作規，建立了標準核算體系的變更制度，確保了核算體系的標準化。遠光軟件項目經理在匯報中指出，通過財務信息系統建設，億力集團各基層單位數據信息在公司本部實現了統一存放。在標準體系統一的基礎上，通過核算憑證模板規范、由表到賬到業務單據的穿透式集團信息查詢，進一步規范業務處理方式，保障公司所屬單位在統一核算體系下進行業務處理、匯總和分析，實現集團“一本賬”核算，各基層單位又能出具各自獨立的賬、證、表。   

    專家組認為:億力集團在搭建集團財務信息化平臺的基礎上，逐步構建了集團財務規范管理的長效機制，強有力的支撐起企業的經營管理。信息化手段的應用，進一步加強了集團資產經營的規范管理，提高了會計基礎工作規范化水平和財務信息質量，提升了集團內部財務人員整體素質。   

    好風憑借力，快馬更加鞭。隨著試點項目的推廣以及后續項目的推進，借助先進的管理理念、先進的管理工具，規范會計核算，強化財務內控監管，億力集團將繼續借助集團資源管理專家遠光軟件之力，以財務管理信息化帶動公司管理現代化，邁向實現精細化管理之路。