2014年5月19日，2014年兩化融合管理體系企業宣貫大會在北京召開。會議旨在動員和部署2014年兩化融合管理體系企業貫標達標試點工作。中國企業聯合會常務副理事長于吉主持會議。中國企業聯合會向全國企業發出關于貫徹《信息化和工業化融合管理體系要求》倡議書。
　　
　　工業和信息化部副部長、兩化融合管理體系領導小組副組長楊學山在會議上，深刻分析了信息化和工業化融合帶來的機遇和挑戰，強調了兩化融合是黨和國家的重大戰略任務，對企業如何貫徹實施兩化融合管理體系提出了希望和要求：一是當前企業兩化融合應首先抓住兩化融合發展的歷史機遇，在穩增長、調結構、惠民生當中發揮積極作用；二是充分發揮企業在兩化融合中的主體作用，圍繞企業的發展戰略和勞動生產率的提升，有效落實信息化和工業化融合；三是從提高認識、創新工作、本質貫標三個方面扎實推進兩化融合管理體系貫標達標工作。
　　
　　中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長、兩化融合管理體系領導小組副組長李德成強調：兩化融合管理體系的出臺，是中國企業管理現代化中的一件大事，是企業兩化融合走向規范化、標準化的重要保證，必將對我國企業轉型升級、提升管理水平、提高市場競爭力產生重大和深遠的影響，希望廣大企業和企聯系統采取有效措施，切實做好兩化融合貫標達標工作。一是試點企業要把貫標試點工作作為"一把手"工程，切實抓好、落實好；二是各類企業應參照兩化融合管理體系標準，根據企業具體情況，分階段、分步驟推進信息系統覆蓋研發、生產、供應、銷售、服務等全業務鏈；三是咨詢服務機構要積極配合企業做好貫標達標工作；四是企聯系統要發揮企業兩化融合貫標達標的橋梁紐帶作用，做好推廣服務工作。
　　
　　目前，儀表行業企業試點項目正逐步推進中。北京和利時系統工程有限公司、北京遠東儀表有限公司、中環天儀股份有限公司、浙江正泰儀器儀表有限責任公司、聚光科技（杭州）股份有限公司、浙江中控技術企業股份有限公司、川儀自動化股份有限公司、吳忠儀表有限責任公司8家儀表企業入選2014年兩化融合試點企業名單。
　　
　　像儀器儀表這樣技術含量較高的產業，應對激烈的市場競爭，技術創新始終是第一位的。但是由于歷史、文化等原因，技術創新能力的提升是個緩慢漸進的過程，即使加強技術創新的力度，把對設計研發創新、工程技術創新和應用技術創新的實施調整到相互匹配的程度，整個行業的技術創新能力提升到發達國家的同等水平尚需數十年努力。
　　
　　因此，我們必須在重視技術創新的同時解決生產模式和企業管理落后的大課題。西方企業是以工業自動化技術為基礎，并推行對需求反映靈敏的豐田模式、精益生產等現代生產模式而實現高質量和高效益的。隨之而至的信息化技術把生產自動化和現代企業管理提升到新水平。采取趕超戰略發展經濟的我國工業不可能也不必要重復西方工業走過的老路。
　　
　　“兩化”融合指出了正確方向。“兩化”融合是工業化提升與信息化推進的融合，“兩化”融合的真諦是“融合”，而不是現有工業化水平簡單地加上信息化。工業企業的“兩化”融合有眾多內容，縱向從CAD、CAPP一直到遠程診斷，橫向從財務、勞資、計劃、物流一直到OA，都有其作用和效果。但是要真正克服效益低下的積弊，必須推進生產過程信息化，以生產過程信息化為基礎建立現代企業信息化管理體系，否則其他部門和業務的信息化系統僅是“孤島”，不可能從根本上解決“低效”的困境。實施生產過程信息化必須與推進現代生產模式結合。生產過程信息化使現代生產模式高質高效的功能充分發揮，只有采用現代生產模式才能形成以生產過程信息化為核心的現代企業信息化管理體系，從根本上緩解效益低下的困境。